SISTEMAS ON DEMAND

 

Adotar uma solução que já está construída faz com que a sua empresa tenha que se adaptar ao funcionamento do que é ofertado. 

Ou seja, é o seu empreendimento que se molda à solução, tendo que se encaixar nas funcionalidades e na forma de operação.

O usuário tende a resistir a qualquer tipo de mudança, para contornar essa situação, o desenvolvimento de sistemas sob demanda incorpora a participação de todos aqueles que trabalharão com o software. 

A ideia é incorporar sugestões das equipes e tornar a ferramenta mais fácil de ser utilizada e, consequentemente, aceita. 

O envolvimento do usuário melhora o engajamento, reduz as resistências e eleva os níveis de produtividade.

 

O software on-demand se mostra uma excelente opção de investimento no médio e longo prazos. 

A empresa passa a contar com os recursos necessários para adaptações e complementações do software. 

Outra dado importante é que a organização terá uma solução na qual todas as funcionalidades serão utilizadas. 

Isso não ocorre com os softwares de prateleira, já que eles oferecem recursos que muitas vezes não serão usados pela empresa, ou seja, paga-se por algo sem serventia, e para completar, o software sob demanda apresenta vida útil maior.

 

Além disso não há necessidade da empresa paralisar suas atividades para a implementação do novo software. 

Ele pode ser construído por módulos, ajustando-se as funcionalidades de acordo com as necessidades do cliente. 

Isso significa ganho de tempo em termos de implementação e também a possibilidade de estabelecer um cronograma que não impacte a operação do negócio, outro aspecto interessante consiste na oportunidade de realizar-se ajustes no decorrer do processo. 

Um software on-demand bem desenvolvido favorece futuras expansões de funcionalidades.

Isso aumenta a integração do sistema à rotina empresarial, além de favorecer a consolidação de resultados estratégicos.

 

Por isso a contratação de um parceiro para o desenvolvimento de softwares permite um ganho de flexibilidade durante o processo e também no suporte. Dessa forma, o pessoal interno se dedica exclusivamente às questões estratégicas do negócio.